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Project Management

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LA NUOVA ISO 21502

LA NUOVA ISO 21502
Pubblicata dall’ISO la nuova edizione della norma di project management, la 21502 che sostituisce l’attuale ISO 21500:2012

FINANZA AGEVOLATA E IMPRESE

  12.11.2018   Team QL   Archivio   No comments

FINANZA AGEVOLATA E IMPRESE : UN IMPORTANTE OPPORTUNITÀ PER LE AZIENDE
Oggi le imprese hanno un’importante opportunità, la finanza agevolata. Fonti di finanziamento a condizioni vantaggiose accessibili attraverso specifici strumenti agevolativi pubblici di provenienza comunitaria, nazionale e locale posti a disposizione delle imprese in un’ottica di sviluppo territoriale e miglioramento della competitività.

UN PROGETTO È COMPLESSO O COMPLICATO ?

  20.10.2017   Team QL   Archivio   No comments

UN PROGETTO è COMPLESSO o COMPLICATO ?
Per descrivere un’iniziativa progettuale si usa frequentemente il termine “complesso” utilizzato anche come sinonimo di “complicato”. Ma un progetto è complesso o complicato ?

UNI 11648

  8.09.2017   Team QL   Archivio   No comments

UNI 11648
Con la pubblicazione della Norma UNI 11648 è ora disponibile la Certificazione della figura professionale del Project Manager. Seguendo specifici corsi di formazione è possibile conseguire la più alta qualificazione professionale in Project Management

PROJECT MANAGEMENT NELLE AZIENDE ITALIANE

  28.08.2017   Team QL   Archivio   No comments

PROJECT MANAGEMENT NELLE AZIENDE ITALIANE
Sono moltissimi i manager che hanno iniziato ad interessarsi a questa disciplina e a comprendere quanto sia importante un piano di sviluppo generale di project management nelle loro organizzazioni

Lessons Learned e knowledge base nel Project Management

  9.06.2017   Team QL   Archivio   No comments

LESSONS LEARNED
Cosa sono le lessons learned e perchè sono cosi importanti nel project management ?

Project Management vs gestione delle attività di routine

  17.11.2016   Team QL   Archivio   No comments

PROJECT MANAGEMENT vs OPERATIONS
Qualsiasi azienda, sia pubblica che privata, indipendentemente dalla sua tipologia o dalle sue dimensioni deve riuscire a bilanciare due esigenze: le operation e la gestione di progetti.

WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 3/3

WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE
La WBS è uno strumento per la scomposizione analitica del lavoro di un progetto. Attraverso un diagramma, o mediante elenchi strutturati e descrittivi, essa mostra tutte le parti di un progetto a diversi livelli di dettaglio,

WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 2/3

  10.10.2016   Team QL   Archivio   No comments

WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE
Per sviluppare una valida WBS è necessario seguire delle regole, tra queste la più nota è sicuramante la «Regola del 100%

STAKEHOLDER DI PROGETTO

STAKEHOLDER DI PROGETTO
Le diverse metodologie di project management utilizzano termini diversi per indicare le varie persone, interne o esterne all’organizzazione, interessate al progetto. Sono gli stakeholder, una categoria ampia ma con caratteristiche comuni.