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Condividiamo le nostre idee
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10Lug

Modello KANO

Le organizzazioni sanno bene che quando si realizza un nuovo prodotto o lo si arricchisce di nuove caratteristiche c’è il pericolo che lo sforzo compiuto per raggiungere un certo livello di prestazione per una o più di queste caratteristiche possa non corrispondere un altrettanto aumento della soddisfazione da parte cliente. Per evitare questo rischio è utile conoscere il modello di Kano.

10Giu

Produzione PUSH vs produzione PULL

Collegati ai concetti di pianificazione e controllo della produzione industriale ci sono le strategie di tipo Push e di tipo Pull.

10Mag

I SISTEMI PRODUTTIVI SECONDO WORTMANN

Sulla base del rapporto tra delivery time e lead time cumulativo di produzione si identificano cinque tipologie di sistemi di produzione (J.C. Wortmann – 1983).

5Apr

Business Model Canvas un efficace strumento di gestione strategica.

Uno strumento innovativo di gestione strategica utilizzato da manager, project leader, startupper, consulenti e imprenditori.

13Mar

LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER NELLA UNI ISO 21500

I recenti eventi di cronaca, riguardo la realizzazione di grandi opere infrastrutturali in Italia, dimostrano quanto sia importante una corretta individuazione e gestione degli stakeholder di progetto.

4Mar

ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE

ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE ISIPM – l’Istituto Italiano di Project Management - organizza a Salerno il 22 marzo l’evento dal titolo “SALERNO 2019 - PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE” Un evento

22Feb

SCRUM:il framework AGILE più utilizzato.

SCRUM: il framework AGILE più utilizzato. COS’È SCRUM Capita che in ambito aziendale si utilizzano termini di discipline distanti dal mondo del business ma di grande efficacia e in grado

14Feb

AGILE PROJECT MANAGEMENT #1

Negli ultimi anni si è diffusa l’opinione che i “metodi agili” possano essere utilizzati in tutti i progetti e che il loro utilizzo in ambito aziendale può avvenire velocemente.

10Gen

DELIVERY TIME e LEAD TIME

Per meglio inquadrare le diverse tipologie di gestione della produzione è utile comprendere termini quali: delivery time e lead time.

20Dic

HOSHIN KANRI: UNO STRUMENTO DI ALTO VALORE STRATEGICO

Indipendentemente se un’azienda sia una multinazionale o una piccola impresa, che sia organizzata per funzioni o per progetti è fondamentale allineare gli sforzi di tutti a un obiettivo comune, affinchè essa possa perseguire la propria strategia. Un metodo per ottenere tale allineamento è lo Hoshin Kanri.

12Nov

FINANZA AGEVOLATA E IMPRESE

FINANZA AGEVOLATA E IMPRESE:UN IMPORTANTE OPPORTUNITÀ PER LE AZIENDE ITALIANE.

Oggi le imprese hanno un’importante opportunità, la finanza agevolata. Fonti di finanziamento a condizioni vantaggiose accessibili attraverso specifici strumenti agevolativi pubblici di provenienza comunitaria, nazionale e locale posti a disposizione delle imprese in un’ottica di sviluppo territoriale e miglioramento della competitività.

10Ott

MARKETING PLAN

MARKETING PLAN – ANALISI, STRATEGIA E OPERATIVITÀ

Esiste molta confusione circa la funzione del marketing. Questa confusione ha origine dalla convinzione che il marketing sia

10Set

PROJECT MANAGEMENT NAPOLI 2 FORUM NAZIONALE

Quest’anno il Forum Nazionale di Project Management si svolgerà a Napoli il 19 ottobre 2018 presso il Centro Congressi della Stazione Marittima.

8Ago

PROJECT MANAGEMENT NEL MONDO

Secondo il Project Management Institute (PMI), nei prossimi dieci anni la domanda di project manager qualificati da parte delle imprese aumenterà del 33%

18Mag

ODV 231

ODV 231 : FLUSSO INFORMATIVO E BUDGET PER L'ORGANISMO DI VIGILANZA NEL SISTEMA 231 Concludiamo la trattazione iniziata nei precedenti post sulle funzioni e requisiti dell’Organismo di Vigilanza nel Sistema

8Mag

DECRETO 231 : FUNZIONI E POTERI DELL’ORGANISMO DI VIGILANZA

FUNZIONI E POTERI DELL'ORGANISMO DI VIGILANZA NEL SISTEMA 231.DECRETO 231 In un precedente post abbiamo trattato la composizione e i requisiti dell’organismo di vigilanza previsto dal Decreto Legislativo n. 231/2001.

4Mag

ORGANISMO di VIGILANZA 231

Decreto 231: Composizione e requisiti richiesti all’Organismo di Vigilanza (OdV) Il D. Lgs. 231/01 prevede l'istituzione di un Organismo di Vigilanza (Organismo o OdV) interno all’organizzazione con poteri di iniziativa,

2Apr

Il Modello PDCA e il miglioramento continuo della qualità

PDCA - CICLO DI DEMING Il PDCA (Plan-Do-Check-Act), più noto come ciclo di Deming, è uno strumento per il miglioramento continuo della qualità. Un modello fondamentale per promuovere una cultura

20Mar

ISO 45001 – L’EVOLUZIONE DELLA OHSAS 18001

ISO 45001 - L'EVOLUZIONE DELLA BS OHSAS 18001 Lo scorso 12 marzo è stata pubblicata la ISO 45001:2018, la prima norma ISO per certificare i Sistemi di Gestione della Salute

28Feb

Rating di legalità e Legge 231

RATING DI LEGALITÀ E LEGGE 231 Rating di legalità: una ulteriore ed importante ragione per adottare e mantenere in efficienza un Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ai sensi del

10Gen

Rating di legalità e benefici aziendali

RATING DI LEGALITÀ: I VANTAGGI PER LE IMPRESE Approfondiamo l’illustrazione dei vantaggi offerti dal rating di legalità, lo strumento disciplinato dal Decreto Interministeriale n.57 del 2014 in attuazione di quanto

30Dic

BANDO INAIL ISI 2017: Progetti, Scadenze e Destinatari

BANDO INAIL ISI 2017 È stato pubblicato il nuovo bando INAIL 2017 per i contributi a fondo perduto riguardante gli interventi nel settore della sicurezza aziendale. I finanziamenti saranno assegnati

8Nov

Rating di legalità

RATING DI LEGALITÀ: COS’È, QUALI SONO I VANTAGGI E COME RICHIEDERLO Cos’è il rating di legalità? Il rating di legalità è uno strumento sviluppato nel 2012 dall’Autorità Garante della Concorrenza

20Ott

UN PROGETTO È COMPLESSO O COMPLICATO ?

Per descrivere un’iniziativa progettuale usiamo il termine “complesso” che sebbene sia ampiamente utilizzato nel linguaggio colloquiale è spesso confuso con il termine "complicato". UN PROGETTO È COMPLESSO O COMPLICATO ?

30Set

PM EXPO 2017: il meeting italiano sul Project Management.

PM EXPO 2017 – ROMA 27 OTTOBRE Si rinnova l’appuntamento con il PMEXPO, il più importante meeting nazionale sul Project Management. Un’imperdibile occasione per aggiornarsi sulle novità del settore attraverso

8Set

UNI 11648 : LA NORMA ITALIANA INERENTE LA PROFESSIONE DEL PROJECT MANAGER

Con la pubblicazione della Norma UNI 11648 è ora disponibile la Certificazione della figura professionale del Project Manager, che viene rilasciata da Organismi di Certificazione accreditati da ACCREDIA. Seguendo specifici corsi di formazione è possibile conseguire la più alta qualificazione professionale in Project Management ………….

8Set

ISO 21500

LE NORME TECNICHE: UNI 11648 e UNI ISO 21500 Corsi di formazione per il conseguimento della certificazione professionale. Circa un anno fa veniva pubblicata la norma italiana inerente alla professione

1Set

STANDARD ISO 37001 – Anti-Bribery Management Systems

La ISO 37001 o Sistema di gestione anti-corruzione, può essere un sistema a sé stante oppure integrato in un sistema di gestione già presente in azienda come il Sistema di gestione qualità ISO 9001 o quelli riguardanti l’ambiente e la sicurezza. In particolare, nelle organizzazioni italiane, questo standard può essere parte del Modello di Organizzazione e Gestione adottato ai sensi del Decreto legislativo 231/01.

30Ago

Legge 231

Continuiamo la nostra trattazione sulla Legge 231 e sul relativo modello organizzativo approfondendo due aspetti brevemente esposti nel precedente intervento, i presupposti della responsabilità amministrativa delle imprese e il profilo sanzionatorio.

28Ago

PROJECT MANAGEMENT NELLE AZIENDE ITALIANE

Molti manager di varie organizzazioni, dapprima scettici, hanno iniziato ad interessarsi a questa disciplina e a comprendere quanto sia importante un piano di sviluppo generale di project management nelle loro organizzazioni per una crescita generale dell’azienda e per una gestione più rigorosa delle iniziative progettuali.

22Ago

CERTIFICAZIONE ISO 37001 – Il Sistema di Gestione Anticorruzione

CERTIFICAZIONE ISO 37001 - IL PRIMO STANDARD INTERNAZIONALE SUI SISTEMI DI GESTIONE ANTI-CORRUZIONEISO 37001 In seguito all’approvazione della norma 37001 molte Organizzazioni si stanno interessando a questa nuovo standard e

31Lug

MODELLO 231: MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO

IL MODELLO ORGANIZZATIVO SECONDO IL D.LGS. 231/01 MODELLO 231 IL D.LGS 231/01 ha introdotto il concetto di responsabilità amministrativa dell’Ente (di seguito anche azienda, impresa, organizzazione o società), per reati

6Lug

Project Manager : da ruolo a professione | Grande successo del convegno tenutosi a Napoli il 04 luglio

PROJECT MANAGER da ruolo a professione Successo dell'evento organizzato dall'ordine degli ingegneri della provincia di Napoli La grande affluenza di professionisti e l’autorevolezza degli interventi hanno contraddistinto il successo del

14Giu

Il Project Manager: da ruolo a professione | Convegno 4 Luglio, Napoli

CONVEGNO -MARTEDI 4 LUGLIO ore 14:30- Project Manager : da ruolo a professione. Basilica S. Giovanni Maggiore - Via Rampe S. Giovanni Maggiore 14, Napoli Le nuove norme UNI e

9Giu

Lessons Learned e knowledge base nel Project Management

Lessons Learned: ciò che viene appreso durante l’esecuzione del progetto e che dovrà essere messo a sistema cosi da poterlo utilizzarre in futuro.

17Nov

Project Management vs gestione delle attività di routine

Qualsiasi azienda, sia pubblica che privata, indipendentemente dalla sua tipologia o dalle sue dimensioni deve riuscire a bilanciare due esigenze: le operation e la gestione di progetti.

24Ott

WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 3/3

WBS, quando realizzarla? La WBS è prodotta durante le attività di pianificazione del progetto. Volendo semplificare, possiamo dire che solo dopo aver compreso perfettamente i requisiti del progetto si può

10Ott

WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 2/3

WBS e la regola del 100% Per sviluppare una WBS è necessario seguire delle regole, tra queste la più nota è la «Regola del 100%», che recita: “la WBS deve

24Set

WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 1/3

Nel project management è possibile sviluppare varie forme di strutture di scomposizione gerarchica al fine di analizzare scrupolosamente diversi aspetti quali; deliverable, rischi, costi, attività, organizzazione, risorse ecc. La WBS, in questo senso, è un metodo semplice con numerosi benefici.

9Apr

Gestione degli stakeholder

Continuiamo la nostra panoramica sulle attività di gestione degli stakeholder di progetto analizzando una pratica di analisi, il modello di rilevanza.

6Apr

Business sponsor, utente finale, manager funzionale, esperti del settore, executive, business visionary, ovvero: Project Stakeholder

Le diverse metodologie di project management utilizzano termini diversi per indicare le varie persone, interne o esterne all’organizzazione, interessate al progetto. Sono gli stakeholder, una categoria ampia ma con caratteristiche comuni.

2Apr

Leadership e potere del project manager.

Molti Project Manager prima di poter determinare lo stile di leadership più appropriato da adottare nei loro progetti hanno attraversato diversi momenti lavorativi e fatta molta esperienza che ha permesso loroi di poter capire quale fosse la più corretta leadership da scegliere.

19Mar

Pareto e la magia dell’80%-20%

Il diagramma di Pareto è un strumento particolarmente adatto ad identificare opportune azioni per ottimizzare i processi organizzativi e di produzione: dalla gestione del rischio alla risoluzione delle anomalie, dal controllo di qualità alla ottimizzazione dei costi.

18Mar

QUADROLOGICO BLOG – Presentazione

Nasce oggi QL_Blog: uno spazio per condividere con chi, neofita o esperto, vorrà approfondire o conoscere argomenti legati al project management e alla formazione nell’ambito delle soft skill; con l’obiettivo di trattare ed esaminare, con la vostra partecipazione, i metodi e i principi che riguardano la gestione dei progetti e le opportunità di training nell’ambito del project management.