CONTATTI
NAVIGAZIONE
25Mag
RESTO AL SUD RILANCIA
RESTO AL SUD RILANCIA Per tutelare la continuità aziendale e favorire il rilancio delle imprese di Resto al Sud è stato previsto, con il Decreto Rilancio (D.L. 19 maggio 2020
4Mag
PIANO DI CONTINUITÀ OPERATIVA AZIENDALE
I nuovi scenari di rischio e la crescente complessità emersa dalle attività di ripresa aziendale a seguito della recente emergenza sanitaria hanno portato all’attenzione delle imprese il valore e l’urgenza di un Piano di Continuità Operativa, un documento che delinea il modo in cui un’azienda continuerà a funzionare durante un’interruzione non pianificata.
30Dic
RESTO AL SUD: ALLARGATA LA PLATEA DEI BENEFICIARI
Resto al Sud è il bando gestito da Invitalia che finanzia le attività imprenditoriali al sud inerenti la fornitura di servizi e la produzione di beni nei settori dell’artigianato e dell’industria.
12Nov
BUSINESS CONTINUITY
Resistere alle varie minacce e assicurare la continuità delle proprie attività aziendali sono oggi delle priorità di tutte le organizzazioni, non solo delle grandi aziende. Per questo motivo è maturata la consapevolezza anche nelle piccole e medie imprese che occorre adottare un sistema di Business Continuity Management che consente di limitare gli effetti distruttivi o dannosi e garantire la continuità degli affari.
20Ott
RESTO AL SUD FINANZIA LA TUA IDEA IMPRENDITORIALE
RESTO AL SUD: FINANZIA LA TUA IDEA IMPRENDITORIALE Cos'è Resto al Sud è l’incentivo gestito da Invitalia che sostiene la nascita e lo sviluppo di nuove attività professionali o imprenditoriali
8Ott
INDUSTRIA 4.0: SIGNIFICATO E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Con Industria 4.0 si intende l’integrazione tra sistemi fisici e cibernetici collegati mediante la rete e caratterizzati da una costante interazione (Cyber Physical Systems – CPS), una conseguenza della digital trasformation che ha cambiato modi e modelli e ha innescato un cambiamento su scala globale.
5Set
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E LEAN MANAGEMENT
Applicare un sistema Lean in azienda significa creare valore ed eliminare gli sprechi. Un’impresa che desidera applicare un sistema Lean deve essere esaminata sotto due punti di vista: quello del cliente, con le sue richieste da soddisfare nel modo migliore possibile, e quello interno aziendale che deve funzionare in modo efficiente ed economico. Il Lean Management è dunque adatto alle imprese il cui obiettivo è creare valore per il cliente e per l’azienda.
10Ago
BUSINESS CASE: UNO STRUMENTO A SUPPORTO DEI PROGETTI IMPRENDITORIALI
Per ogni nuova idea progettuale ci deve essere una fase di ideazione che conduce alla realizzazione di un Business Case. Questo importante documento ha compito di giustificare la necessità di un nuovo progetto, definirne gli obiettivi di massima e valutare l’adeguatezza economica dell’investimento.
10Lug
Modello KANO
Le organizzazioni sanno bene che quando si realizza un nuovo prodotto o lo si arricchisce di nuove caratteristiche c’è il pericolo che lo sforzo compiuto per raggiungere un certo livello di prestazione per una o più di queste caratteristiche possa non corrispondere un altrettanto aumento della soddisfazione da parte cliente. Per evitare questo rischio è utile conoscere il modello di Kano.
10Giu
Produzione PUSH vs produzione PULL
Collegati ai concetti di pianificazione e controllo della produzione industriale ci sono le strategie di tipo Push e di tipo Pull.
10Mag
I SISTEMI PRODUTTIVI SECONDO WORTMANN
Sulla base del rapporto tra delivery time e lead time cumulativo di produzione si identificano cinque tipologie di sistemi di produzione (J.C. Wortmann – 1983).
5Apr
Business Model Canvas un efficace strumento di gestione strategica.
Uno strumento innovativo di gestione strategica utilizzato da manager, project leader, startupper, consulenti e imprenditori.
13Mar
LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER NELLA UNI ISO 21500
I recenti eventi di cronaca, riguardo la realizzazione di grandi opere infrastrutturali in Italia, dimostrano quanto sia importante una corretta individuazione e gestione degli stakeholder di progetto.
4Mar
ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE
ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE ISIPM – l’Istituto Italiano di Project Management - organizza a Salerno il 22 marzo l’evento dal titolo “SALERNO 2019 - PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE” Un evento
22Feb
SCRUM:il framework AGILE più utilizzato.
SCRUM: il framework AGILE più utilizzato. COS’È SCRUM Capita che in ambito aziendale si utilizzano termini di discipline distanti dal mondo del business ma di grande efficacia e in grado
14Feb
AGILE PROJECT MANAGEMENT #1
Negli ultimi anni si è diffusa l’opinione che i “metodi agili” possano essere utilizzati in tutti i progetti e che il loro utilizzo in ambito aziendale può avvenire velocemente.
10Gen
DELIVERY TIME e LEAD TIME
Per meglio inquadrare le diverse tipologie di gestione della produzione è utile comprendere termini quali: delivery time e lead time.
20Dic
HOSHIN KANRI: UNO STRUMENTO DI ALTO VALORE STRATEGICO
Indipendentemente se un’azienda sia una multinazionale o una piccola impresa, che sia organizzata per funzioni o per progetti è fondamentale allineare gli sforzi di tutti a un obiettivo comune, affinchè essa possa perseguire la propria strategia. Un metodo per ottenere tale allineamento è lo Hoshin Kanri.
12Nov
FINANZA AGEVOLATA E IMPRESE
FINANZA AGEVOLATA E IMPRESE:UN IMPORTANTE OPPORTUNITÀ PER LE AZIENDE ITALIANE.
Oggi le imprese hanno un’importante opportunità, la finanza agevolata. Fonti di finanziamento a condizioni vantaggiose accessibili attraverso specifici strumenti agevolativi pubblici di provenienza comunitaria, nazionale e locale posti a disposizione delle imprese in un’ottica di sviluppo territoriale e miglioramento della competitività.
10Ott
MARKETING PLAN
MARKETING PLAN – ANALISI, STRATEGIA E OPERATIVITÀ
Esiste molta confusione circa la funzione del marketing. Questa confusione ha origine dalla convinzione che il marketing sia