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BANDO ARCHE 2020
BANDO ARCHE 2020
Team QL | 24 agosto

BANDO ARCHÈ 2020
Nuova misura di sostegno economico per professionisti e Startup lombarde in risposta all’emergenza sanitaria.

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PIANO TRANSIZIONE 4.0
PIANO TRANSIZIONE 4.0
Team QL | 28 luglio

PIANO TRANSIZIONE 4.0
Il Piano Transizione 4.0 è la nuova politica industriale del Paese “più inclusiva e attenta alla sostenibilità”.
Le principiali azioni che sono state introdotte puntano a incentivare le imprese ad investire in beni strumentali, in ricerca e sviluppo, in innovazione e design e nella formazione 4.0.

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STARTUP INNOVATIVE
STARTUP INNOVATIVE Report al 30 giugno 2020
Team QL | 24 luglio

STARTUP INNOVATIVE : IL NUOVO REPORT
Il nuovo report trimestrale sui trend demografici e sulle performance economiche delle startup innovative.

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CAMPANIA STARTUP 2020
CAMPANIA STARTUP 2020
Team QL | 14 luglio

CAMPANIA STARTUP 2020
Un importante sostegno per i giovani e le nuove impresa innovative sul territorio regionale campano.

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DIGITAL TRASFORMATION
DIGITAL TRANSFORMATION
Team QL | 4 luglio

DIGITAL TRASFORMATION
Ma siamo sicuri che il rapido passaggio dall’offline all’online durante il lockdown sia l’inizio dell’auspicata trasformazione digitale?

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macchinari innovativi incentivi alle imprese nuovo bando
MACCHINARI INNOVATIVI IL NUOVO BANDO
Team QL | 25 giugno

IL NUOVO BANDO MACCHINARI INNOVATIVI
Una misura varata dal MISE per aiutare le PMI a dotarsi di tecnologie in linea con l’Industria 4.0

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STARTUP INNOVATIVE: VANTAGGI E AGEVOLAZIONI
STARTUP INNOVATIVE
Team QL | 12 giugno

STARTUP INNOVATIVE: VANTAGI E AGEVOLAZIONI
Per chi vuole costituire o trasformare la propria società in una startup innovativa ci sono diversi vantaggi e facilitazioni

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DECRETO RILANCIO E STARTUP INNOVATIVE
DECRETO RILANCIO
Team QL | 28 maggio

DECRETO RILANCIO: NUOVE MISURE PER LE STARTUP INNOVATIVE
Il Decreto Rilancio ha introdotto importanti novità per rafforzare e sostenere le startup innovative. Queste misure sono:

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resto al sud
RESTO AL SUD RILANCIA
Team QL | 25 maggio

RESTO AL SUD RILANCIA
Nuove misure di sostegno ai beneficiari di “resto al Sud” per far fronte agli effetti dell’emergenza sanitaria.

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Piano di Continuità Operativa
PIANO DI CONTINUITÀ OPERATIVA AZIENDALE
Team QL | 4 maggio

IL PIANO DI CONTINUITÀ OPERATIVA AZIENDALE
È un documento che delinea il modo in cui l’impresa continuerà a funzionare durante un’interruzione non pianificata.

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SMART WORKING
SMART WORKING, LAVORO AGILE E TELELAVORO
Team QL | 28 aprile

SMART WORKING, LAVORO AGILE E TELELAVORO
Nelle aziende italiane e nella PA si è diffuso lo Smart Working a causa dell’emergenza sanitaria. Ma di che cosa si tratta, come funziona e quali sono i benefici ?

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LEAN STARTUP
LEAN STARTUP
Team QL | 24 aprile

LEAN STARTUP
È la metodologia per realizzazione nuovi prodotti che mira ad abbreviare i cicli di sviluppo e scoprire rapidamente se il modello di business

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vantaggio competitivo e capacità dinamiche
VANTAGGIO COMPETITIVO E CAPACITÀ DINAMICHE
Team QL | 4 marzo

VANTAGGIO COMPETITIVO E CAPACITÀ DINAMICHE
Il Vantaggio Competitivo è un concetto centrale nel management strategico e si collega con altri concetti fondamentali di gestione aziendale

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FATTORI CRITICI DI SUCCESSO
FATTORI CRITICI DI SUCCESSO
Team QL | 2 febbraio

FATTORI CRITICI DI SUCCESSO: DEFINIZIONI E FINALITÀ
Identificare i propri fattori critici di successo significa conoscere meglio la propria impresa e di conseguenza essere in

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CREDITO DI IMPOSTA FORMAZIONE 4.0
CREDITO DI IMPOSTA FORMAZIONE 4.0
Team QL | 28 gennaio

CREDITO D’IMPOSTA FORMAZIONE 4.0 è una misura del Piano Nazionale Impresa 4.0 volta a favorire gli investimenti delle aziende nella formazione del personale su materie rilevanti per la trasformazione tecnologica e digitale delle imprese.

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CONTROLLO DI GESTIONE 1
CONTROLLO DI GESTIONE
Team QL | 10 gennaio

CONTROLLO DI GESTIONE: UN SISTEMA PER AIUTARE LE AZIENDE
Il valore che il Controllo di Gestione può apportare alle imprese nell’attuale contesto iper-competitivo è notevole, poiché la sua funzione non è solo di tipo ispettiva ma rappresenta una tecnica di autocontrollo direzionale affinché

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resto al sud
RESTO AL SUD: I NUOVI BENEFICIARI
Team QL | 30 dicembre

RESTO AL SUD: I NUOVI BENEFICIARI.
Resto al Sud, il bando gestito da Invitalia per finanziare le attività imprenditoriali giovanili al sud, allarga la platea di beneficiari e

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BUSINESS CONTINUITY
BUSINESS CONTINUITY
Team QL | 12 novembre

BUSINESS CONTINUITY
Resistere alle varie minacce e assicurare la continuità delle proprie attività aziendali sono oggi delle priorità di tutte le aziende, ma

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RESTO AL SUD 1
RESTO AL SUD FINANZIA LA TUA IDEA IMPRENDITORIALE
Team QL | 20 ottobre

RESTO AL SUD FINANZIA LA TUA IDEA IMPRENDITORIALE
Resto al Sud offre un importante incentivo per sostenere la nascita di nuove attività professionali o imprenditoriali nelle regioni di

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INDUSTRIA 4.0
INDUSTRIA 4.0: SIGNIFICATO E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Team QL | 8 ottobre

INDUSTRIA 4.0
Con Industria 4.0 si intende l’integrazione tra sistemi fisici e cibernetici collegati mediante la rete e caratterizzati da una costante interazione (Cyber Physical Systems – CPS), una conseguenza della digital trasformation che

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LEAN MANAGEMENT
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E LEAN MANAGEMENT
Team QL | 5 settembre

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E LEAN MANAGEMENT
Applicare un sistema Lean in azienda significa creare valore ed eliminare gli sprechi. Uno dei principali obiettivi della Lean è il recupero di produttività, tramite la riduzione drastica dei tempi di produzione e di consegna dei prodotti.

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BUSINESS CASE
BUSINESS CASE
Team QL | 10 agosto

BUSINESS CASE E IDEA PROGETTUALE
Per ogni nuova idea progettuale ci deve essere una fase di ideazione che conduce alla realizzazione di un Business Case. Questo importante documento ha il compito di giustificare la necessità di un nuovo progetto, definirne gli obiettivi di massima e valutare l’adeguatezza economica dell’investimento.

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MODELLO KANO
Modello KANO
Team QL | 10 luglio

MODELLO KANO
Alla fine degli anni ’70 Noriaki Kano, uno dei maggiori esperti a livello mondiale di TQM, propose la teoria dell’Attractive Quality sviluppando un modello sulla Customer Satisfaction noto come

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Push vs Pull
Produzione PUSH vs produzione PULL
Team QL | 10 giugno

PRODUZIONE PUSH vs PRODUZIONE PULL
Collegati ai concetti di pianificazione e controllo della produzione industriale ci sono le strategie di tipo Push e Pull che hanno

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I SISTEMI PRODUTTIVI SECONDO WORTMANN
I SISTEMI PRODUTTIVI SECONDO WORTMANN
Team QL | 10 maggio

I SISTEMI PRODUTTIVI SECONDO WORTMANN
Sulla base del rapporto tra delivery time e lead time cumulativo di produzione si identificano cinque tipologie di sistemi di produzione …

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business model canvas
BUSINESS MODEL CANVAS
Team QL | 5 aprile

BUSINESS MODEL CANVAS
È Utilizzato da manager, startupper e imprenditori il Business Model Canvas è un efficace strumento per descrivere e analizzare business model organizzativi e personali

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La gestione degli stakeholder nella UNI ISO 21500
LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER NELLA UNI ISO 21500
Team QL | 13 marzo

LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER NELLA UNI ISO 21500
I recenti eventi di cronaca, riguardo la realizzazione di grandi opere infrastrutturali in Italia, dimostrano quanto sia importante una corretta individuazione e gestione degli stakeholder di progetto.

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SCRUM
SCRUM
Team QL | 22 febbraio

SCRUM: IL FRAMEWORK AGILE PIÙ UTILIZZATO
Scrum è un framework, un quadro di riferimento all’interno dell’Agile Project Management che permette di sviluppare, rilasciare e mantenere prodotti complessi.

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AGILE PROJECT MANAGEMENT
AGILE PROJECT MANAGEMENT
Team QL | 14 febbraio

AGILE PROJECT MANAGEMENT
I “metodi agili” si sono ampiamente diffusi negli ultimi anni. Utilizzati all’inizio nei progetti di sviluppo software sono stati in seguito impiegati in diversi settori aziendali.

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DELIVERY TIME E LEAD TIME
DELIVERY TIME e LEAD TIME
Team QL | 10 gennaio

DELIVERY TIME E LEAD TIME
Per meglio inquadrare le diverse tipologie di gestione della produzione è utile comprendere termini quali: delivery time e lead time.

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Hoshin Kanri
HOSHIN KANRI: UNO STRUMENTO DI ALTO VALORE STRATEGICO
Team QL | 20 dicembre

HOSHIN KANRI
Indipendentemente se un’azienda sia una multinazionale o una piccola impresa, che sia organizzata per funzioni o per progetti è fondamentale allineare gli sforzi di tutti a un obiettivo comune, affinchè essa possa perseguire la propria strategia. Un metodo per ottenere tale allineamento è lo

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MARKETING-PLAN
MARKETING PLAN
Team QL | 10 ottobre

MARKETING PLAN: ANALISI, STRATEGIA E OPERATIVITÀ
Esiste molta confusione circa la funzione del marketing. Questa confusione ha origine dalla convinzione che il marketing sia

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ODV 231
ODV 231
Raffaele Tirelli | 18 maggio

ODV 231 ORGANISMO DI VIGILANZA NEL SISTEMA 231
Due aspetti fondamentali che consentono all’Organismo di svolgere la sua funzione di vigilanza, sono: gli obblighi di informazione nei confronti dell’Organismo e la necessità di un budget.

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DECRETO-231-FUNZIONI-E-POTERI-DELLODV-2
DECRETO 231 : FUNZIONI E POTERI DELL’ORGANISMO DI VIGILANZA
Team QL | 8 maggio

DECRETO 231 – FUNZIONI E POTERI DELL’ODV
Qual è la funzione principale dell’ODV e in che modo può compiere adeguatamente ed efficacemente la sua attività ?

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organismo-di-vigilanza-231
ORGANISMO di VIGILANZA 231
Team QL | 4 maggio

ORGANISMO DI VIGILANZA 231
Quali sono i poteri previsti dal D. Lgs. 231/01 per l’ Organismo di Vigilanza ?

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PDCA
Il Modello PDCA e il miglioramento continuo della qualità
Team QL | 2 aprile

IL PDCA (PLAN-DO-CHECK-ACT)
È un modello fondamentale per promuovere una cultura della qualità basata sul miglioramento continuo dei processi

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ISO 21500
ISO 21500
Raffaele Tirelli | 8 settembre

ISO 21500 GUIDANCE ON PROJECT MANAGEMENT
Questa norma ha segnato l’ingresso dell’International Standard Organization nel campo della formalizzazione dei processi di Project Management.

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LEGGE-231-5
Legge 231
Raffaele Tirelli | 30 agosto

LEGGE 231/2001
Continuiamo la nostra trattazione sulla Legge 231 e sul relativo modello organizzativo approfondendo due aspetti: i presupposti della responsabilità amministrativa delle imprese e il profilo sanzionatorio.

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CERTIFICAZIONE ISO 37001
CERTIFICAZIONE ISO 37001 – Il Sistema di Gestione Anticorruzione
Team QL | 22 agosto

CERTIFICAZIONE ISO 37001
La ISO 37001 specifica le misure e i controlli adottabili da un’organizzazione per monitorare le proprie attività aziendali al fine di prevenire la corruzione e

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mog 231
MODELLO 231: MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO
Team QL | 31 luglio

MODELLO 231
IL D.LGS 231/01 ha introdotto il concetto di responsabilità amministrativa dell’Impresa, per reati commessi da soggetti che operando in nome e per conto della stessa abbiano procurato un profitto alla società e/o danni a persone, a cose, o all’ambiente.

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WBS
WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 3/3
Raffaele Tirelli | 24 ottobre

WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE
La WBS è uno strumento per la scomposizione analitica del lavoro di un progetto. Attraverso un diagramma, o mediante elenchi strutturati e descrittivi, essa mostra tutte le parti di un progetto a diversi livelli di dettaglio,

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