CONTATTI
NAVIGAZIONE
10Lug
Modello KANO
Le organizzazioni sanno bene che quando si realizza un nuovo prodotto o lo si arricchisce di nuove caratteristiche c’è il pericolo che lo sforzo compiuto per raggiungere un certo livello di prestazione per una o più di queste caratteristiche possa non corrispondere un altrettanto aumento della soddisfazione da parte cliente. Per evitare questo rischio è utile conoscere il modello di Kano.
10Giu
Produzione PUSH vs produzione PULL
Collegati ai concetti di pianificazione e controllo della produzione industriale ci sono le strategie di tipo Push e di tipo Pull.
10Mag
I SISTEMI PRODUTTIVI SECONDO WORTMANN
Sulla base del rapporto tra delivery time e lead time cumulativo di produzione si identificano cinque tipologie di sistemi di produzione (J.C. Wortmann – 1983).
5Apr
Business Model Canvas un efficace strumento di gestione strategica.
Uno strumento innovativo di gestione strategica utilizzato da manager, project leader, startupper, consulenti e imprenditori.
13Mar
LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER NELLA UNI ISO 21500
I recenti eventi di cronaca, riguardo la realizzazione di grandi opere infrastrutturali in Italia, dimostrano quanto sia importante una corretta individuazione e gestione degli stakeholder di progetto.
4Mar
ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE
ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE ISIPM – l’Istituto Italiano di Project Management - organizza a Salerno il 22 marzo l’evento dal titolo “SALERNO 2019 - PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE” Un evento
22Feb
SCRUM:il framework AGILE più utilizzato.
SCRUM: il framework AGILE più utilizzato. COS’È SCRUM Capita che in ambito aziendale si utilizzano termini di discipline distanti dal mondo del business ma di grande efficacia e in grado
14Feb
AGILE PROJECT MANAGEMENT #1
Negli ultimi anni si è diffusa l’opinione che i “metodi agili” possano essere utilizzati in tutti i progetti e che il loro utilizzo in ambito aziendale può avvenire velocemente.
10Gen
DELIVERY TIME e LEAD TIME
Per meglio inquadrare le diverse tipologie di gestione della produzione è utile comprendere termini quali: delivery time e lead time.
20Dic
HOSHIN KANRI: UNO STRUMENTO DI ALTO VALORE STRATEGICO
Indipendentemente se un’azienda sia una multinazionale o una piccola impresa, che sia organizzata per funzioni o per progetti è fondamentale allineare gli sforzi di tutti a un obiettivo comune, affinchè essa possa perseguire la propria strategia. Un metodo per ottenere tale allineamento è lo Hoshin Kanri.
12Nov
FINANZA AGEVOLATA E IMPRESE
FINANZA AGEVOLATA E IMPRESE:UN IMPORTANTE OPPORTUNITÀ PER LE AZIENDE ITALIANE.
Oggi le imprese hanno un’importante opportunità, la finanza agevolata. Fonti di finanziamento a condizioni vantaggiose accessibili attraverso specifici strumenti agevolativi pubblici di provenienza comunitaria, nazionale e locale posti a disposizione delle imprese in un’ottica di sviluppo territoriale e miglioramento della competitività.
10Ott
MARKETING PLAN
MARKETING PLAN – ANALISI, STRATEGIA E OPERATIVITÀ
Esiste molta confusione circa la funzione del marketing. Questa confusione ha origine dalla convinzione che il marketing sia
10Set
PROJECT MANAGEMENT NAPOLI 2 FORUM NAZIONALE
Quest’anno il Forum Nazionale di Project Management si svolgerà a Napoli il 19 ottobre 2018 presso il Centro Congressi della Stazione Marittima.
8Ago
PROJECT MANAGEMENT NEL MONDO
Secondo il Project Management Institute (PMI), nei prossimi dieci anni la domanda di project manager qualificati da parte delle imprese aumenterà del 33%
18Mag
ODV 231
ODV 231 : FLUSSO INFORMATIVO E BUDGET PER L'ORGANISMO DI VIGILANZA NEL SISTEMA 231 Concludiamo la trattazione iniziata nei precedenti post sulle funzioni e requisiti dell’Organismo di Vigilanza nel Sistema
8Mag
DECRETO 231 : FUNZIONI E POTERI DELL’ORGANISMO DI VIGILANZA
FUNZIONI E POTERI DELL'ORGANISMO DI VIGILANZA NEL SISTEMA 231.DECRETO 231 In un precedente post abbiamo trattato la composizione e i requisiti dell’organismo di vigilanza previsto dal Decreto Legislativo n. 231/2001.
4Mag
ORGANISMO di VIGILANZA 231
Decreto 231: Composizione e requisiti richiesti all’Organismo di Vigilanza (OdV) Il D. Lgs. 231/01 prevede l'istituzione di un Organismo di Vigilanza (Organismo o OdV) interno all’organizzazione con poteri di iniziativa,
2Apr
Il Modello PDCA e il miglioramento continuo della qualità
PDCA - CICLO DI DEMING Il PDCA (Plan-Do-Check-Act), più noto come ciclo di Deming, è uno strumento per il miglioramento continuo della qualità. Un modello fondamentale per promuovere una cultura
20Mar
ISO 45001 – L’EVOLUZIONE DELLA OHSAS 18001
ISO 45001 - L'EVOLUZIONE DELLA BS OHSAS 18001 Lo scorso 12 marzo è stata pubblicata la ISO 45001:2018, la prima norma ISO per certificare i Sistemi di Gestione della Salute
28Feb
Rating di legalità e Legge 231
RATING DI LEGALITÀ E LEGGE 231 Rating di legalità: una ulteriore ed importante ragione per adottare e mantenere in efficienza un Modello di Organizzazione Gestione e Controllo ai sensi del
10Gen
Rating di legalità e benefici aziendali
RATING DI LEGALITÀ: I VANTAGGI PER LE IMPRESE Approfondiamo l’illustrazione dei vantaggi offerti dal rating di legalità, lo strumento disciplinato dal Decreto Interministeriale n.57 del 2014 in attuazione di quanto
30Dic
BANDO INAIL ISI 2017: Progetti, Scadenze e Destinatari
BANDO INAIL ISI 2017 È stato pubblicato il nuovo bando INAIL 2017 per i contributi a fondo perduto riguardante gli interventi nel settore della sicurezza aziendale. I finanziamenti saranno assegnati
8Nov
Rating di legalità
RATING DI LEGALITÀ: COS’È, QUALI SONO I VANTAGGI E COME RICHIEDERLO Cos’è il rating di legalità? Il rating di legalità è uno strumento sviluppato nel 2012 dall’Autorità Garante della Concorrenza
20Ott
UN PROGETTO È COMPLESSO O COMPLICATO ?
Per descrivere un’iniziativa progettuale usiamo il termine “complesso” che sebbene sia ampiamente utilizzato nel linguaggio colloquiale è spesso confuso con il termine "complicato". UN PROGETTO È COMPLESSO O COMPLICATO ?
30Set
PM EXPO 2017: il meeting italiano sul Project Management.
PM EXPO 2017 – ROMA 27 OTTOBRE Si rinnova l’appuntamento con il PMEXPO, il più importante meeting nazionale sul Project Management. Un’imperdibile occasione per aggiornarsi sulle novità del settore attraverso
8Set
UNI 11648 : LA NORMA ITALIANA INERENTE LA PROFESSIONE DEL PROJECT MANAGER
Con la pubblicazione della Norma UNI 11648 è ora disponibile la Certificazione della figura professionale del Project Manager, che viene rilasciata da Organismi di Certificazione accreditati da ACCREDIA. Seguendo specifici corsi di formazione è possibile conseguire la più alta qualificazione professionale in Project Management ………….
8Set
ISO 21500
LE NORME TECNICHE: UNI 11648 e UNI ISO 21500 Corsi di formazione per il conseguimento della certificazione professionale. Circa un anno fa veniva pubblicata la norma italiana inerente alla professione
1Set
STANDARD ISO 37001 – Anti-Bribery Management Systems
La ISO 37001 o Sistema di gestione anti-corruzione, può essere un sistema a sé stante oppure integrato in un sistema di gestione già presente in azienda come il Sistema di gestione qualità ISO 9001 o quelli riguardanti l’ambiente e la sicurezza. In particolare, nelle organizzazioni italiane, questo standard può essere parte del Modello di Organizzazione e Gestione adottato ai sensi del Decreto legislativo 231/01.
30Ago
Legge 231
Continuiamo la nostra trattazione sulla Legge 231 e sul relativo modello organizzativo approfondendo due aspetti brevemente esposti nel precedente intervento, i presupposti della responsabilità amministrativa delle imprese e il profilo sanzionatorio.
28Ago
PROJECT MANAGEMENT NELLE AZIENDE ITALIANE
Molti manager di varie organizzazioni, dapprima scettici, hanno iniziato ad interessarsi a questa disciplina e a comprendere quanto sia importante un piano di sviluppo generale di project management nelle loro organizzazioni per una crescita generale dell’azienda e per una gestione più rigorosa delle iniziative progettuali.
22Ago
CERTIFICAZIONE ISO 37001 – Il Sistema di Gestione Anticorruzione
CERTIFICAZIONE ISO 37001 - IL PRIMO STANDARD INTERNAZIONALE SUI SISTEMI DI GESTIONE ANTI-CORRUZIONEISO 37001 In seguito all’approvazione della norma 37001 molte Organizzazioni si stanno interessando a questa nuovo standard e
31Lug
MODELLO 231: MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE E CONTROLLO
IL MODELLO ORGANIZZATIVO SECONDO IL D.LGS. 231/01 MODELLO 231 IL D.LGS 231/01 ha introdotto il concetto di responsabilità amministrativa dell’Ente (di seguito anche azienda, impresa, organizzazione o società), per reati
6Lug
Project Manager : da ruolo a professione | Grande successo del convegno tenutosi a Napoli il 04 luglio
PROJECT MANAGER da ruolo a professione Successo dell'evento organizzato dall'ordine degli ingegneri della provincia di Napoli La grande affluenza di professionisti e l’autorevolezza degli interventi hanno contraddistinto il successo del
14Giu
Il Project Manager: da ruolo a professione | Convegno 4 Luglio, Napoli
CONVEGNO -MARTEDI 4 LUGLIO ore 14:30- Project Manager : da ruolo a professione. Basilica S. Giovanni Maggiore - Via Rampe S. Giovanni Maggiore 14, Napoli Le nuove norme UNI e
9Giu
Lessons Learned e knowledge base nel Project Management
Lessons Learned: ciò che viene appreso durante l’esecuzione del progetto e che dovrà essere messo a sistema cosi da poterlo utilizzarre in futuro.
17Nov
Project Management vs gestione delle attività di routine
Qualsiasi azienda, sia pubblica che privata, indipendentemente dalla sua tipologia o dalle sue dimensioni deve riuscire a bilanciare due esigenze: le operation e la gestione di progetti.
24Ott
WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 3/3
WBS, quando realizzarla? La WBS è prodotta durante le attività di pianificazione del progetto. Volendo semplificare, possiamo dire che solo dopo aver compreso perfettamente i requisiti del progetto si può
10Ott
WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 2/3
WBS e la regola del 100% Per sviluppare una WBS è necessario seguire delle regole, tra queste la più nota è la «Regola del 100%», che recita: “la WBS deve
24Set
WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 1/3
Nel project management è possibile sviluppare varie forme di strutture di scomposizione gerarchica al fine di analizzare scrupolosamente diversi aspetti quali; deliverable, rischi, costi, attività, organizzazione, risorse ecc. La WBS, in questo senso, è un metodo semplice con numerosi benefici.
9Apr
Gestione degli stakeholder
Continuiamo la nostra panoramica sulle attività di gestione degli stakeholder di progetto analizzando una pratica di analisi, il modello di rilevanza.
6Apr
Business sponsor, utente finale, manager funzionale, esperti del settore, executive, business visionary, ovvero: Project Stakeholder
Le diverse metodologie di project management utilizzano termini diversi per indicare le varie persone, interne o esterne all’organizzazione, interessate al progetto. Sono gli stakeholder, una categoria ampia ma con caratteristiche comuni.
2Apr
Leadership e potere del project manager.
Molti Project Manager prima di poter determinare lo stile di leadership più appropriato da adottare nei loro progetti hanno attraversato diversi momenti lavorativi e fatta molta esperienza che ha permesso loroi di poter capire quale fosse la più corretta leadership da scegliere.
19Mar
Pareto e la magia dell’80%-20%
Il diagramma di Pareto è un strumento particolarmente adatto ad identificare opportune azioni per ottimizzare i processi organizzativi e di produzione: dalla gestione del rischio alla risoluzione delle anomalie, dal controllo di qualità alla ottimizzazione dei costi.
18Mar
QUADROLOGICO BLOG – Presentazione
Nasce oggi QL_Blog: uno spazio per condividere con chi, neofita o esperto, vorrà approfondire o conoscere argomenti legati al project management e alla formazione nell’ambito delle soft skill; con l’obiettivo di trattare ed esaminare, con la vostra partecipazione, i metodi e i principi che riguardano la gestione dei progetti e le opportunità di training nell’ambito del project management.