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Author: Team QL

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Modello KANO

Le organizzazioni sanno bene che quando si realizza un nuovo prodotto o lo si arricchisce di nuove caratteristiche c’è il pericolo che lo sforzo compiuto per raggiungere un certo livello di prestazione per una o più di queste caratteristiche possa non corrispondere un altrettanto aumento della soddisfazione da parte cliente. Per evitare questo rischio è utile conoscere il modello di Kano.

Produzione PUSH vs produzione PULL

Collegati ai concetti di pianificazione e controllo della produzione industriale ci sono le strategie di tipo Push e di tipo Pull.

I SISTEMI PRODUTTIVI SECONDO WORTMANN

Sulla base del rapporto tra delivery time e lead time cumulativo di produzione si identificano cinque tipologie di sistemi di produzione (J.C. Wortmann – 1983).

Business Model Canvas un efficace strumento di gestione strategica.

Uno strumento innovativo di gestione strategica utilizzato da manager, project leader, startupper, consulenti e imprenditori.

LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER NELLA UNI ISO 21500

  13.03.2019   Team QL   Stakeholder   No comments

I recenti eventi di cronaca, riguardo la realizzazione di grandi opere infrastrutturali in Italia, dimostrano quanto sia importante una corretta individuazione e gestione degli stakeholder di progetto.

ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE

  4.03.2019   Team QL   Eventi   No comments

ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE ISIPM – l’Istituto Italiano di Project Management - organizza a Salerno il 22 marzo l’evento dal titolo “SALERNO 2019 - PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE” Un evento

SCRUM:il framework AGILE più utilizzato.

  22.02.2019   Team QL   Ambito   No comments

SCRUM: il framework AGILE più utilizzato. COS’È SCRUM Capita che in ambito aziendale si utilizzano termini di discipline distanti dal mondo del business ma di grande efficacia e in grado

AGILE PROJECT MANAGEMENT #1

  14.02.2019   Team QL   Ambito   No comments

Negli ultimi anni si è diffusa l’opinione che i “metodi agili” possano essere utilizzati in tutti i progetti e che il loro utilizzo in ambito aziendale può avvenire velocemente.

DELIVERY TIME e LEAD TIME

Per meglio inquadrare le diverse tipologie di gestione della produzione è utile comprendere termini quali: delivery time e lead time.

HOSHIN KANRI: UNO STRUMENTO DI ALTO VALORE STRATEGICO

Indipendentemente se un’azienda sia una multinazionale o una piccola impresa, che sia organizzata per funzioni o per progetti è fondamentale allineare gli sforzi di tutti a un obiettivo comune, affinchè essa possa perseguire la propria strategia. Un metodo per ottenere tale allineamento è lo Hoshin Kanri.