Author: Team QL
Modello KANO
Le organizzazioni sanno bene che quando si realizza un nuovo prodotto o lo si arricchisce di nuove caratteristiche c’è il pericolo che lo sforzo compiuto per raggiungere un certo livello di prestazione per una o più di queste caratteristiche possa non corrispondere un altrettanto aumento della soddisfazione da parte cliente. Per evitare questo rischio è utile conoscere il modello di Kano.
Produzione PUSH vs produzione PULL
Collegati ai concetti di pianificazione e controllo della produzione industriale ci sono le strategie di tipo Push e di tipo Pull.
I SISTEMI PRODUTTIVI SECONDO WORTMANN
Sulla base del rapporto tra delivery time e lead time cumulativo di produzione si identificano cinque tipologie di sistemi di produzione (J.C. Wortmann – 1983).
Business Model Canvas un efficace strumento di gestione strategica.
Uno strumento innovativo di gestione strategica utilizzato da manager, project leader, startupper, consulenti e imprenditori.
LA GESTIONE DEGLI STAKEHOLDER NELLA UNI ISO 21500
I recenti eventi di cronaca, riguardo la realizzazione di grandi opere infrastrutturali in Italia, dimostrano quanto sia importante una corretta individuazione e gestione degli stakeholder di progetto.
ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE
ISIPM SALERNO PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE ISIPM – l’Istituto Italiano di Project Management - organizza a Salerno il 22 marzo l’evento dal titolo “SALERNO 2019 - PROJECT MANAGEMENT EXPERIENCE” Un evento
SCRUM:il framework AGILE più utilizzato.
SCRUM: il framework AGILE più utilizzato. COS’È SCRUM Capita che in ambito aziendale si utilizzano termini di discipline distanti dal mondo del business ma di grande efficacia e in grado
AGILE PROJECT MANAGEMENT #1
Negli ultimi anni si è diffusa l’opinione che i “metodi agili” possano essere utilizzati in tutti i progetti e che il loro utilizzo in ambito aziendale può avvenire velocemente.
DELIVERY TIME e LEAD TIME
Per meglio inquadrare le diverse tipologie di gestione della produzione è utile comprendere termini quali: delivery time e lead time.
HOSHIN KANRI: UNO STRUMENTO DI ALTO VALORE STRATEGICO
Indipendentemente se un’azienda sia una multinazionale o una piccola impresa, che sia organizzata per funzioni o per progetti è fondamentale allineare gli sforzi di tutti a un obiettivo comune, affinchè essa possa perseguire la propria strategia. Un metodo per ottenere tale allineamento è lo Hoshin Kanri.