Author: Team QL
RESTO AL SUD RILANCIA
RESTO AL SUD RILANCIA Per tutelare la continuità aziendale e favorire il rilancio delle imprese di Resto al Sud è stato previsto, con il Decreto Rilancio (D.L. 19 maggio 2020
PIANO DI CONTINUITÀ OPERATIVA AZIENDALE
I nuovi scenari di rischio e la crescente complessità emersa dalle attività di ripresa aziendale a seguito della recente emergenza sanitaria hanno portato all’attenzione delle imprese il valore e l’urgenza di un Piano di Continuità Operativa, un documento che delinea il modo in cui un’azienda continuerà a funzionare durante un’interruzione non pianificata.
RESTO AL SUD: ALLARGATA LA PLATEA DEI BENEFICIARI
Resto al Sud è il bando gestito da Invitalia che finanzia le attività imprenditoriali al sud inerenti la fornitura di servizi e la produzione di beni nei settori dell’artigianato e dell’industria.
BUSINESS CONTINUITY
Resistere alle varie minacce e assicurare la continuità delle proprie attività aziendali sono oggi delle priorità di tutte le organizzazioni, non solo delle grandi aziende. Per questo motivo è maturata la consapevolezza anche nelle piccole e medie imprese che occorre adottare un sistema di Business Continuity Management che consente di limitare gli effetti distruttivi o dannosi e garantire la continuità degli affari.
RESTO AL SUD FINANZIA LA TUA IDEA IMPRENDITORIALE
RESTO AL SUD: FINANZIA LA TUA IDEA IMPRENDITORIALE Cos'è Resto al Sud è l’incentivo gestito da Invitalia che sostiene la nascita e lo sviluppo di nuove attività professionali o imprenditoriali
INDUSTRIA 4.0: SIGNIFICATO E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Con Industria 4.0 si intende l’integrazione tra sistemi fisici e cibernetici collegati mediante la rete e caratterizzati da una costante interazione (Cyber Physical Systems – CPS), una conseguenza della digital trasformation che ha cambiato modi e modelli e ha innescato un cambiamento su scala globale.
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E LEAN MANAGEMENT
Applicare un sistema Lean in azienda significa creare valore ed eliminare gli sprechi. Un’impresa che desidera applicare un sistema Lean deve essere esaminata sotto due punti di vista: quello del cliente, con le sue richieste da soddisfare nel modo migliore possibile, e quello interno aziendale che deve funzionare in modo efficiente ed economico. Il Lean Management è dunque adatto alle imprese il cui obiettivo è creare valore per il cliente e per l’azienda.
BUSINESS CASE: UNO STRUMENTO A SUPPORTO DEI PROGETTI IMPRENDITORIALI
Per ogni nuova idea progettuale ci deve essere una fase di ideazione che conduce alla realizzazione di un Business Case. Questo importante documento ha compito di giustificare la necessità di un nuovo progetto, definirne gli obiettivi di massima e valutare l’adeguatezza economica dell’investimento.
Modello KANO
Le organizzazioni sanno bene che quando si realizza un nuovo prodotto o lo si arricchisce di nuove caratteristiche c’è il pericolo che lo sforzo compiuto per raggiungere un certo livello di prestazione per una o più di queste caratteristiche possa non corrispondere un altrettanto aumento della soddisfazione da parte cliente. Per evitare questo rischio è utile conoscere il modello di Kano.
Produzione PUSH vs produzione PULL
Collegati ai concetti di pianificazione e controllo della produzione industriale ci sono le strategie di tipo Push e di tipo Pull.