Author: Raffaele Tirelli
ODV 231
ODV 231 ORGANISMO DI VIGILANZA NEL SISTEMA 231
Due aspetti fondamentali che consentono all’Organismo di svolgere la sua funzione di vigilanza, sono: gli obblighi di informazione nei confronti dell’Organismo e la necessità di un budget.
ISO 21500
ISO 21500 GUIDANCE ON PROJECT MANAGEMENT
Questa norma ha segnato l’ingresso dell’International Standard Organization nel campo della formalizzazione dei processi di Project Management.
Legge 231
LEGGE 231/2001
Continuiamo la nostra trattazione sulla Legge 231 e sul relativo modello organizzativo approfondendo due aspetti: i presupposti della responsabilità amministrativa delle imprese e il profilo sanzionatorio.
WBS – la Work Breakdown Structure e la scomposizione del lavoro. 3/3
WBS – WORK BREAKDOWN STRUCTURE
La WBS è uno strumento per la scomposizione analitica del lavoro di un progetto. Attraverso un diagramma, o mediante elenchi strutturati e descrittivi, essa mostra tutte le parti di un progetto a diversi livelli di dettaglio,
STAKEHOLDER DI PROGETTO
STAKEHOLDER DI PROGETTO
Le diverse metodologie di project management utilizzano termini diversi per indicare le varie persone, interne o esterne all’organizzazione, interessate al progetto. Sono gli stakeholder, una categoria ampia ma con caratteristiche comuni.
Leadership e potere del project manager.
LEADERSHIP E POTERE DEL PROJECT MANAGER
Molti Project Manager prima di poter determinare lo stile di leadership più appropriato da adottare nei loro progetti hanno attraversato diversi momenti lavorativi e fatta molta esperienza che ha permesso loroi di poter capire quale fosse la più corretta leadership da scegliere.
Pareto e la magia dell’80%-20%
IL DIAGRAMMA DI PARETO
È un grafico particolarmente adatto a identificare le azioni per ottimizzare i processi organizzativi e di produzione